EXILIADO

Composición de letra y voz del mismo Autor.

Esta composición esta dedicada a cada uno de los hombres y mujeres del mundo que han tenido que exiliarse por pensar diferente ante las políticas de los dictadores. y va dedicada al político que sigue bajo arresto en una cárcel de Venezuela, por pensar diferente a las políticas de dictadura.

Henrique Capriles.

TITULO:

EXILIADO.

¡OH mi tierra, patria querida!...
¡Nunca te podré olvidar!...
Soy barco que cruza el mar...
¡Cansado de navegar!...

Mi vida,
La cual es como un barco,
Sin destino,
Sin puerto donde arribar,
Mis caminos son como mares,
Donde no encuentro tierra estable,
Incertidumbre, que me persigue,
Pensamientos,
Que no dejan de caminar.

¿Cuánto tardará en llegar
Al puerto que barrunta
En la costa que despunta
La roca que baña el mar?

Los segundos se hacen días,
¡Los días como años!
Tanto tengo que esperar
Para estrechar a mi amada,
La mujer de mi vida, la madre de mis hijos,
¡Nunca dejo de esperar!

Soy un exiliado...! Dios mío!
¿Será posible que por pensar...
Me tuviera que exiliar,
De mi casa, de mi tierra,
Abandonar mi patria
y dejar atrás a los míos?

Años llenos de amargura,
De una soledad,
De una vida incierta,
De humillaciones sin cuento,
De trabajar sin aventura,
En los que no pasa el tiempo.

Perseguido por aquellos,
Por no pensar como ellos,
Caminar por caminos,
Sin destino,
Solo me queda soñar.

Yo no dejo de pensar,
Día tras día,
En aquellos que son parte de mi vida,
O en la anhelada y hermosa Patria mía.

Derechos de Autor en letra y voz: Copyright-KODESKO-R.P.R.

DIRIGIDA A LOS DIRECTIVOS DE fACEBOOK

A LA ATENCIÓN DE LOS DIRECTIVOS DE FACEBOOK:

MONIKA BICHERT.: JEFA DE POLÍTICA DEL PRODUCTO GLOBAL.
JUSTIN OSOVSKY: VICEPRESIDENTE DE OPERACIONES GLOBALES:

Estimados señores, ante todo les pido disculpas por tenerme que exponer esta carta dirigida a ustedes en mi página, ya que he intentado enviársela por otro medio a sus personas, y no lo he encontrado y de los que encontré, no me lo permitieron.

Estimados señores de Facebook. He visto y leído el comunicado que ustedes exponen en las normas globales, con todos mis respetos, ustedes han escrito unas normas a las cuales tampoco respectan ante aquellos que exponemos todo tipo de arte y literatura, a la hora de compartir con los grupos a los cuales estamos afiliados, la cual es una de las formas de unir pueblos y culturas.

Ustedes dicen:

Cuando compartimos información y opiniones con nuestros amigos, familiares, comunidades y con todos los que nos rodean es cuando logramos algo extraordinario: nuevas ideas, oportunidades, amistades y colaboraciones. Cada día, personas de todo el mundo comparten miles de millones de cosas en Facebook que aportan valor a nuestras vidas. Sin embargo, a veces las personas comparten determinados contenidos que pueden resultar ofensivos o que pueden dañar al resto de la comunidad.

Pues bien sacando la última parte, de este escrito, en la parte principal, ustedes nos atan las manos, nos tapan la boca, y a mi ver, nos dan unas pautas con trampas de falsedad, al no dejarnos publicar en nuestros grupos, lo que desarrollamos en temas de arte o literatura. Temas que no dañan a nadie, más bien dan paso a los sentimientos literarios o sentimentales de aquellos que amamos la literatura, o composiciones poéticas. Solo saben bloquear nuestras páginas diciendo que hacemos mal uso de las mismas. Yo soy uno de tantos afectados, que nos preguntamos, que agravio, o maldad hay en estos puntos donde el ser humano expresa sus sentimientos, o historias de la vida, y no estamos hablando de políticas, ni de venganzas, y menos de ataques o insultos a otras personas, solo hablamos de sentimientos del arte. Y como les digo es una forma de unir a otros pueblos y culturas de la tierra.

Yo como otros tantos miles de personas que hemos encontrado en este medio una brizna de aire a la soledad, al crear amigos, al unir razas y culturas, sin ningún otro agravio que no sea la buena amistad, esto nos da vida a muchos y a otros tantos, que componemos o escribimos para todos aquellos que los necesitan, ya que es una ventana nueva a la vida, a la soledad, al poder obtener un minino de esperanza donde otros creen que ya no la hay. La cultura no debe frenarse, si no darle paso, sin barreras, siempre y cuando no se comentan agravios a otros, si no es así, yo me pregunto, porque ustedes nos frenan bloqueando nuestras páginas. Yo les invito a ustedes que dentro del entorno de Facebook creen una unidad de investigación para los que solemos pedirles ayuda en momentos como estos, mejor dicho ante injusticias por parte de algún fallo de sus normas, no hagan pagar a los que en verdad compartimos alegrías y sentimientos literarios, al igual que aquellos que exponen pornografía, agravios contra políticas insatisfechas, terrorismo, pirateo, o acoso cibernético. Que no sea una computadora que nos dé respuestas, la cual no entiende de sentimientos. Solo ejecuta las ordenas que se le han dictado con programas que no entienden lo que es sentirse solos ante el cierre de sus páginas, o el tapar la boca cuando mas necesitas exponer tus sentimientos, que son los de muchos otros. Aunque muchos de ustedes no lo crean, Facebook ha sido una bocanada de aire para muchos, más bien un medio de ayuda psicológico para aquellos que necesitan escuchar de otros sentimientos que ellos mismos tienen, y no saben a quién contárselo.

Señores de Facebook, este medio lo que hace, es ayudar a muchos, siempre a través de aquellos, por no decir nosotros, los cuales facilitamos con gusto lo que exponemos en sus páginas, sin ningún tipo de lucro personal. Intentamos ayudar a personas, en sus momentos de soledad, gente que no tiene a nadie más que a Facebook, y a los que estamos detrás de lo que exponemos cada día, para muchos de ellos, lo esperan al igual que el hambriento necesita ese trozo de pan. 

Solo les pido que no sean solo números, o solo normas globales donde afecten a los que en verdad no cometamos delitos en sus páginas, déjenos exponer libremente, sin ninguna barrera, el arte es la única forma de llegar a todos aquellos que sus silencios ven una bocanada de aire, y se atreven a dar respuestas de crítica sobre lo que uno expone, es la única forma que tienen de liberar sus miedos, a los ciegos que solo pueden escuchar a través de nuestras narraciones, sean poéticas, historias o cuentos, a los sordos que solo pueden ver o casi leer, no nos bloqueen diciendo de que hacemos mal uso cuando compartimos con los grupos con los que estamos afiliados, por dios.

Señores de Facebook, ustedes bien saben que unas pocas palabras como las mías, no irán muy lejos, pero también sé que si en verdad aún existe un poco de humanidad, sin pensar en números económicos, alguien podría de alguna forma ver este pequeño problema para ustedes, pero muy grande para todos aquellos que lo sufrimos.

Estimados señores de Facebook, Doña: Monica Bichert, y Don Justin Asovsky. Presidente de operaciones, si esto no está en sus manos de poder solucionar este tema donde hay millares de afectados al igual que yo, deberían consultar con su presidente o bien en el consejo de Facebook, para solucionar, este tema donde centenares o millares de sus clientes o afiliados, nos vemos atados de manos porque ya no sabemos dónde dirigirnos.

Si en verdad, Facebook, es una página donde el mundo debería ser un poco mejor, creo que sus normas son muy férreas o más bien fuera de la realidad de sus comunicados, posiblemente esta carta, nunca llegue a ustedes, posiblemente esta carta, jamás será leída o estudiada, pero en verdad, ustedes están cometiendo una falta de respecto ante todos aquellos que habíamos visto una puerta a la unión de pueblos y culturas.

Con todos mis respetos a la dirección de Facebook: Antonio Rodriguez G.- KODESKO-R.P.R.

LOS DIEZ MANDAMIENTOS, SE ENCIERRAN EN DOS

Composición de letra y voz, del mismo Autor.

TITULO:
LOS DIEZ MANDAMIENTOS, SE ENCIERRAN EN DOS.

Dios creo, un universo infinito,
Donde puso sobre él,
Paraísos extensos,
Y sobre ellos, puso a un ser,
Para el disfrute de todos ellos.

Pero Dios,
Nunca dejaría a los seres de vida,
Desamparados, Sin ninguna ley,
Y al darles la consciencia,
El creo 10 mandamientos,
Escritos en piedra,
Y estos,
Tendrían que administrarse,
Ante su pueblo,
Como ley de Dios.

Dentro de cada ser,
Creo pensamientos, decisiones y acciones,
Para que estos,
Decidan a lo largo de tu vida
Que caminos elegir.

Uno de ellos,
El camino, de los verdaderos mandamientos,
Que es ley de Dios.

El otro,
El engaño, de las acciones del pensamiento,
De obra, o del mal sentimiento.

Con el transcurso del tiempo,
El ser de vida,
Paso a denominarse humanidad,
El, Olvidó, lo que por ley,
Escribió su Dios,
Y el ser de la humanidad,
Altero los mandamientos,
Como mejor lo vio.
O bien, los dejo en el olvido.

Ningún cristiano devoto, nunca debería olvidar,
Los verdaderos mandamientos,
No estos, que ahora he de explicar,
Porque son, los que nunca, dejas de pecar.
Aun así, por muy devoto que seas,
Todos somos débiles,
Y volvemos pecar.

No tomes esta parodia,
Como una ofensa a la cristiandad,
Y menos a los mandamientos,
Solo ve en ella, y en cada uno de estos argumentos,
Un poco de alegría,
Y no como una ofensa,
Al Dios que debemos respetar.

Pero en este caso,
Es ley de vida, el explicar,
Donde pecamos,
En algunos momentos,
Sin llegar a pensar,
Que pecamos de verdad.

A la hora de la verdad,
Hasta Jesús, hijo de Dios,
También podría reírse,
No de los mandamientos,
Si no de la libertad de expresión,
Ante esta parodia,
Que sin ningún agravio,
Un loco como yo,
Te los va a explicar,
Que pecado son,
Ante los ojos de Dios.

Jesús,
Podría pensar en estos momentos,
Pero si este loco, dice la verdad,
Que pecado o maldad,
Puede haber en esta parodia,
Que este loco,
Expone ante la humanidad.

Como la verdad,
Solo tiene una palabra,
Muchos hemos pecado,
No en todos los mandamientos,
Pero si, en algunos de ellos,
Ya que casi siempre,
No los queremos recordar,
O bien, los olvidamos,
A la hora de la verdad.

Y así comienzan estos argumentos,
De los mandamientos,
Donde peca el ser humano,
O es que solo un loco como yo,
Es el único que ha pecado.

EL 1º Mandamiento dice.

Amaras a Dios sobre todas las cosas.

No lo hago como debo.
Solo por no dejar de amarte a ti,
Hermosa/o lucero.

EL 2º

No juraras en vano.

Yo creo, no haber jurado.
Pero lo que si juraría,
Era estar siempre a tu lado.

El 3º

Oír misa todos los días.

No lo hago con mucha devoción.
Solo por oírte a Ti,
Prenda de mi corazón.

EL 4º

Honraras a sus padres.

La obediencia yo les pedí,
En público y en secreto,
Solo por quererte a ti.

EL 5º

No mataras.

Y yo jamás he matado..........
Pero mataría al hombre o mujer,
Que se encontrase a su lado.

EL 6º

No cometas actos impuros,
De este,
Mejor no hablemos.

Ya no debemos hablar...
En público y en secreto,
Pero todos sabemos pecar.

EL 7º

No hurtaras.

Eso es lo que yo haría,
Hurtaría una corona para Ti,
No de espinas,
Sino, llena de deseo y alegrías.

El 8º

No levantes falso testimonio.

Porque si no te castiga Dios,
Seguro,
Te castigara el Demonio.

EL 9º

No desearas la mujer de otro hombre,

Porque después de lograrla,
Pronto la dejaras en el olvido.

EL 10º

No codicies, las cosas que son ajenas.

Pero yo a Ti, si te codicio,
Para el alivio de mis penas.

Estos diez Mandamientos,
Solo se encierran en DOS:
En servicios a Dios.
O
En amarnos y vivir.
Juntos los DOS.

Y estos
Aunque no son,
Los verdaderos mandamientos de Dios,
Solo son de uno o más de dos,
Que pecan a diario,
Pensando en ella o en él,
Sin pensar en Dios.

Derechos de Autor en letra y voz: Copyright-KODESKO-R.P.R

CANDILEJAS DE LA CIUDAD

NO A LA GUERRA

PLAN DE NEGONIO

1. El plan de negocios es un instrumento básico de dirección de la empresa, que establece:
• La dirección, la orientación concreta de la gestión de las operaciones, en un período dado, para alcanzar sus objetivos. Una empresa sin plan de negocios es como "un automóvil sin dirección".
• Un seguro para limitar los excesos del propietario PYMEs con su propia empresa y sus intereses. La mayoría de PYMEs son propiedad de una o pocas personas y la gestión suele ser personal más que de equipo. El plan ayuda a que la gestión no sea resultado de impulsos sin coordinación, facilita que pueda mantenerse un rumbo, que no impida aprovechar las oportunidades o incluso hacer atajos, pero manteniendo una ruta, dando estabilidad al proceso y a los actores que participan, haciendo ajustes del rumbo en forma permanente.
• Un mínimo de propaganda interna y búsqueda de compromiso con el accionar de la empresa. Si alguna actividad participativa entre trabajadores ejecutivos, medios y operadores directos es mínima, indispensable, es la elaboración o el aporte o cuando menos el acuerdo con el plan de negocios para ejecutarlo y optimizar los resultados.
• El plan de negocios permite trazar las operaciones, la organización de las personas, los recursos materiales y el conjunto de tareas que se llevarán a ejecución, así como la forma en que serán medidos los resultados. Es decir, compromete los tres aspectos esenciales de la gestión empresarial: Planear, ejecutar y evaluar operaciones.
• Una fuente de instrucciones, hacia fuera y hacia adentro de la empresa, que traduce claramente la idea del servicio o producto a colocar en el mercado y los resultados a obtener.
• En algunos casos, cuando está plenamente sistematizado, el plan de negocios se convierte en sí mismo, en un producto: por ejemplo, para actuar como franquicia, en tanto contiene el conjunto de las instrucciones para llevar adelante un negocio.
2. Un plan de negocios tiene una estructura básica, pero su diseño y ejecución depende de la complejidad del negocio, del nivel de inversión comprometida y del objetivo del período, ciclo de vida o características del entorno. El plan de negocios puede ser diseñado para cumplir propósitos generales o específicos:
• Mostrar la coherencia de las operaciones de una empresa. Es indispensable antes de poner en marcha una empresa, que el gerente guíe sus acciones por un plan de negocios. En una empresa en marcha es poner en ejecución una lista de chequeo a revisar cotidianamente.
• Presentar el plan de desarrollo anual de una empresa en funciones, que el equipo de gestión, con el gerente a la cabeza, consiga la aprobación del directorio o el dueño.
• Proponer la generación de una nueva empresa.
• Afrontar el desarrollo de un ciclo de vida de la empresa.
• Para orientar el paso de un ciclo de vida a otro.
• Para conseguir capital de los accionistas, nuevos inversores o prestadores de fondos.
• Para promover fusiones, adquisiciones.
• Para conseguir una licencia, franquicia, representación, corresponsalía o distribución
3. La viabilidad y el costo de un plan de negocios es un elemento clave para que la tarea se cumpla.
• Todos creen que lo necesitan, pocos saben como hacerlo y muchos creen que no lo pueden pagar. Diseñar un plan de negocios es una inversión y debe evaluarse y decidir "a priori" cuanto tiempo y dinero en horas persona en servicios internos y externos se va a invertir. Este es un punto crucial para que la empresa encare hacer o no el plan de negocios.
• El empresario puede abordar la elaboración de su plan de negocios comprendiendo el concepto, conociendo sus partes y resolviendo el asunto clave: seleccionar las variables que va a incorporar en su plan de negocios en función de sus objetivos, el tamaño de la empresa y la inversión de tiempo y la forma como organizará a su personal para que contribuya al mismo y que sea el primer grupo a comprar el plan. Un plan elaborado por un consultor y luego sometido a consulta no suele ser barato para las PYMEs y si además el consultor viene con una lista interminable de requisitos para cualquier tamaño y tipo de empresa se puede explicar la resistencia de los empresarios para trabajar en este asunto.
• Se recomienda el trabajo asociativo.
• Aunque muchas PYMEs pueden hacerlo solos, resulta más económico promover esfuerzos asociativos. Lo cual permite bajar costos, comparar resultados y tener contrapartes que lo van a ayudar a continuar el proceso. Muchas PYMEs han iniciado el trabajo y lo han abandonado porque siempre hay diferentes motivos para ello. El entrar a un proceso asociativo los obliga a impulsar un proceso que le permitirá conseguir apoyo para culminar la tarea.
• Se debe agrupar unas 12 empresas Pymes que pueden trabajar con un consultor para que éste les explique los aspectos conceptuales que sean necesarios y actúe como facilitador del proceso.
• Existen algunas condiciones que favorecen la asociatividad para esta tarea, por ejemplo pertenecer a una red de proveedor- cliente, potenciales consorcios o empresas en busca de la competitividad con disposición al intercambio de experiencias de aprendizaje.
• En una reunión se expone el marco conceptual y las tareas generales.
• Cada empresa, representada por sus tres principales ejecutivos (as) hace el trabajo de selección de variables a utilizar en su plan de negocios.
• Cualquier plan de negocios requiere cubrir los seis puntos que se mencionarán después en este documento. Es difícil establecer una tabla de proporción de la inversión en función de la escala empresarial, pero para poder hacer viable un plan de negocios con una menor escala empresarial lo que se debe hacer es reducir el escenario a cubrir y utilizar menos variables.
• Lo cual exige un ejercicio de selección de variables que se van a usar para elaborar el plan de negocios. Por ejemplo: en finanzas nos limitaremos en una pequeña empresa que vende US$ 60,000 al año a tener el balance general, el estado de resultados de los últimos tres años o si recién empieza la simulación de un balance a un año. No puede haber un plan de negocios por más puntual que sea que no vea dirección, mercado o producción o finanza, salvo que en una empresa en marcha se diga explícitamente que no hay cambios en un área determinada y simplemente se trata de ratificar el camino vigente.
• Con esta orientación en dos o tres sesiones plenarias con las 12 empresas se determina las variables sobre las que se va a actuar, lo cual disminuye el costo de la asesoría de entrada, En muchos países existen sistemas de bonos para las Pymes que permite disminuir los costos a las empresas.
• Trabajo asociativo combinado con labores de cada equipo en su empresa y con su personal
  • Con esas variables definidas, cada empresa recoge la información de los ejecutivos y todo el personal en talleres participativos, organizados con las indicaciones del consultor y técnicamente preparados para obtener el mayor aporte de su personal.
  • De acuerdo al tamaño de la empresa puede hacerse en un solo taller el tratamiento de la parte de descripción del negocio y después se puede ejecutar la opción de separar al personal para tratar temas por grupo. Por ejemplo un grupo responde a preguntas de mercado, otro a producción, a dirección, a finanzas.
  • Después se puede reunir nuevamente e informar del trabajo a la Plenaria de cada empresa.
  • Un comité o equipo o un encargado puede redactar lo avanzado y desarrollar los puntos que quedan pendientes y regresar nuevamente a una o varias reuniones con todo el grupo o trabajo de comisiones.
  • Con el borrador del plan de negocios elaborado en cada empresa se puede volver al espacio asociativo con las 12 empresas y realizar un taller de revisión de los resultados. Siempre hay temas para ajustes y el conocer otras experiencias permite mejorar los planes. Si existen resistencias a trabajar los planes en conjunto se puede usar la opción que el consultor pase revista al borrador de plan empresa por empresa.
• Preparar un plan de negocios puede durar más o menos tiempo de acuerdo a la preparación de la empresa y el camino que se trace:
  • En forma excepcional puede llevar dos semanas, si se tiene todos los informes de las partes del plan, debido a que las secciones correspondientes de la empresa los preparan en forma regular (encontrar este tipo de empresas PYMEs no es una situación corriente);
  • dos o tres meses trabajando en talleres y por comités;
  • más meses o un año para hacer un estudio de mercado con encuestas y entrevistas a una muestra;
  • más de un año para empresas que van a realizar una considerable inversión de capital o complejidades, dependiendo de las ideas que deben ponerse a prueba, a la cantidad de variables que deben responder armónicamente para conseguir determinados resultados.
    
• En una empresa muy bien organizada cada una de las informaciones que se requieren en un plan de negocios son producidas en forma regular.
4. Las razones por las cuales muchas empresas inician operaciones sin la planificación necesaria y terminan sucumbiendo⁽¹⁾ son de diversos ordenes:
   • Vocación de productor de bienes y servicios antes que de empresario" A menudo el pequeño productor está inmerso en tareas directas de producir un bien o servicio y su tiempo total está ocupado en el día a día y no planifica. A la base subsiste la idea que no puede invertir tiempo y dinero en planificar, cuando lo que se trata es "de hacer". Cuando aparecen los problemas gastará mucho más recursos en tratar de resolver los problemas, en muchos casos simplemente el negocio cerrará. No se repara que ser empresario significa tomar decisiones correctas, ejecutarlas y evaluarlas para producir una situación que no existía antes, agrupar al personal para conseguir los resultados, actuar en forma sincronizada, correr algunos riesgos previamente calculados y lograr actuar en diversos escenarios.
   • El empresario (a) conoce muchos temas relativos a su negocio, pero ello no está registrado, escrito en ninguna parte". No es motivo de análisis y utilización potencial sus fuerzas, motivaciones especiales o deseos o talento. Pese a constituir parte esencial de su autoestima, no es tomado como base. Las genuinas fuerzas emprendedoras del impulsor no bastan para sortear las dificultades del camino. Una pérdida brusca de liquidez, de mercado, de colaboradores, un retraso largo de pagos, cuando no un mal negocio o un mal cliente pueden llevar a la empresa a una situación de insolvencia. Recién en ese momento el empresario descubre que no puso en los justos términos de evaluación sus puntos fuertes. La primera razón de hacer un plan de negocios es reconocer esa inversión inicial o acumulada, en forma de intangible. Se requiere desarrollar un mínimo de detalle de las características de esa fuerza, de sus puntos de arranque y de sus límites, esa caracterización debe rematar en un plan inmediato de utilización de esas ventajas.
   • Muchos empresarios creen que la única razón de elaborar un plan de negocio es convencer a prestamistas o a inversionistas potenciales que proporcionen aspectos financieros. No consideran este instrumento como una brújula para dirigir. Quizás la explicación reside en que muchas empresas se inician con sus propios fondos y al no estar obligados a requerir un compromiso de terceros no hacen un análisis de los fondos que necesitarán, si realmente necesitan socios, crédito y no desarrollan un mecanismo serio de conseguirlo. Muchos preparan un "plan de negocios" obligados por un prestador o colocador de fondos.
   • Muchas empresas han revisado manuales de elaboración de plan de negocios demasiado ambiciosos o que corresponden a una empresa con mayor preparación o cantidad de personal. Lo cual les ha hecho desistir. O no se ha contado con una asesoría que les permita seleccionar los puntos más importantes.
   • Otros piensan que un plan de negocios es únicamente para una empresa que empieza, un manual para arrancar las operaciones. No es así, en cada etapa del ciclo vital de una empresa éste es necesario y varía en cuanto a los objetivos a alcanzar. Y, en todos los casos es la concentración de la táctica de la empresa.